手机业务的摩托罗拉，08年一直低调应对媒体5月举办的世界通信大会，摩托罗拉副总裁移动终端事业部中国区总经理任伟光首次接受eNet记者专访，对摩托罗拉改变市场策略等问题娓娓道来

业务分拆进行中

2008年3月摩托罗拉董事会通过决定，将把手机业务分拆这是个复杂的过程，预计最快时间是明年年初，任伟光说道，两个独立公司的名称，摩托罗拉这个品牌留给哪一方，这些都还没有定论为新公司全球范围内寻找CEO也在同步进行中，但是我们相信分开以后，更专注，所有的精力都在手机和系统上他同时表示

策略变通 准备2009翻身仗

从08年下半年开始，摩托罗拉会推出多媒体手机和低端3G手机，对于手机领域的新来者苹果和Google，任伟光分析道：iPhone的出现给看起来饱和的手机行业带来了新的启发，这些手机新成员们发掘的新技术让消费者愿意掏钱去买而不是不愿意换手机对行业来说是一个很正面很乐观的事情就是说这个行业没有饱和，消费者也愿意付钱买一些对他们很有价值的产品，觉得很好玩的产品当然摩托罗拉也应该出这种产品如果我们能出一个像iPhone这样的产品，摩托罗拉翻身是不难的，这是很正面的对我们来说，是我们有没有能力去做所以我们对iPhone的态度是正面的，而不是负面的

摩托罗拉副总裁移动终端事业部中国区总经理任伟光

在谈到中国手机用户的消费特征，他如是说：中国整个市场里面结构性很好，有一个很大量中低端的市场，还有很高端的市场中国的市场真的很大，但是中国乡镇很多，这些镇随便都有上万的人口中国有150个中大城市，像北京上海以中高端为主，把整个中国一拉起来来看，哪一个档次都有，关键你怎么做所以我们对中国低端市场很看重的，我们希望能够把整个产品线覆盖得很好但是手法要变通，不能用单一的整个手法来满足中国市场的需要

我们摩托罗拉的平台比较多我跟很多媒体朋友也聊过，跟我们竞争对手相比，过去摩托罗拉有一点单打独斗的味道，专注在一两款产品上，还没有形成一个系列我们公开承认产品线比较单一，平台比较多所以我们成本比较高，反应也相对比较慢，摩托罗拉在做很多内部改革他对之前摩托罗拉市场策略评价道

低调推MOTO音乐网站

相对比诺基亚高调地推出到宣传旗下的网站Ovi，对于摩托罗拉是否会转型为互联网公司的问题时，任伟光只提到摩托罗拉早前收购欧洲互联网音乐下载网站，服务于中国摩托罗拉音乐网站，我们的策略是与运营商合作，摩托罗拉偏向于在幕后，而不是直接对手机用户提供服务，接下来摩托罗拉将会做一个全球最大的亚洲歌曲音乐下载平台，他同时提到（宋慧）